12月20日，中国电科集团战略部规划计划部相关处室有关负责同志到中国华录大讲堂，宣贯中国电科集团提升战略能力研讨会精神，系统阐述中国电科党组书记、董事长王海波在研讨会上的报告要点和总经理、党组副书记陈锡明的总结讲话要点，以及本次研讨会在提升战略能力、总体能力、财务管理能力、投资管控能力、总部能力等方面提出的专题报告要点。

中国电科提升战略能力研讨会强调，全系统要心怀“国之大者”，站在全局和战略的高度想问题、办事情，从国企思维转向国家思维。要深刻认识提升战略能力的重要意义。要与时俱进，准确研判趋势，牢牢把握重大发展机遇；要顶层布局，理清核心关键，统筹有限资源，集中用在“刀刃”上；要居安思危，常怀忧患意识；要协同开放，善于整合各方资源为我所用；要闭环落地，确保战略得到贯彻执行，落实好国家重大任务，守住不发生重大风险底线。要坚持问题导向、目标导向和结果导向，紧扣提升战略能力这个关键，研究形成可执行、可落地的改革举措，为更好履行使命责任、实现高质量发展打下坚实能力基础。要准确把握集团公司提升战略能力的重点，围绕提高核心竞争力、增强核心功能，以提升战略能力为主题，以建设战略管控为基准的差异化管控模式为主线，在巩固发展尖端配套优势的基础上，突出做强体系、做强基础、做强新域新质。要提高政治站位，结合中央巡视反馈意见整改，深刻认识提升战略能力、履行使命责任、推动改革转型的必要性、紧迫性，吃透改革精神，勇担改革责任。要严守纪律规矩，坚决服从大局，不折不扣抓好党组决策部署贯彻落实。要统筹谋划推进，坚持急用先行、试点先行、动态完善，分阶段、分步骤推动改革任务落地。要强化干部队伍建设，树正气、讲真话、办实事，切实提高履职能力水平，为集团提升战略能力提供坚强组织保证。要筑牢风险防线，正确处理改革发展稳定关系，确保改革顺利推进和各项目标任务圆满完成。

集团领导杨永胜，总部全体干部职工，二级单位领导班子成员和各部门主要负责人，三级单位主要领导参加了本次宣贯。