9月13日，华录集团召开第二次总经理办公联席会议，研究部署下阶段重点经营工作。集团班子成员、各职能部门副职以上干部、各二级单位董事长、总经理参加会议。

各二级单位主要负责人向集团经营班子成员汇报了2021年1-8月份主要经营指标完成情况、2021年销售合同（订单）签署情况以及9-12月主要经营工作思路，重点汇报了在集团总经理办公联席会议上确定的专项任务的落实情况以及存在的困难和问题，并对集团层面有关协同工作提出意见建议。总部各职能部门负责人重点汇报了2021年主要经营工作督办事项完成情况，以及8月份工作进展及9月份的主要措施等。

集团班子逐一剖析了华录集团在企业改革经营中存在的问题，并对有关问题的解决和落实提出了要求，进行了部署。会议决定为有效推动集团战略落实，在重大项目上成立工作专班，集团分管领导亲自带队，亲自部署，亲自落实，集中全力推进。同时深入对集团重点骨干子企业开展工作调研，加快破解重点难点痛点。

会议要求，各级公司和部门要充分重视今年的工作对于集团“十四五”战略开局的全局性和基础性的重要作用，要全面审视自身在集团总体战略中的角色和定位，既要有远虑，更要有近忧。要认真贯彻集团“十四五”发展规划研讨精神，集中力量针对企业自身核心业务、核心竞争力补短板、强弱项、促提升以强基固本，充分形成市场战斗力。对重点工作任务要加快进度，对重点专项工作要挂牌督办，形成工作清单，全程跟踪落实。