脚踏实地，落实好“三步走”战略部署

中国华录信息产业有限公司
刘景全

党的二十大刚刚落下帷幕，习近平总书记在开幕会上的报告中提出了“推进新型工业化，加快建设制造强国、数字中国”的目标和要求。这对于中国华录集团制造板块的信产公司来说，是喜讯也是鞭策。结合学习研讨习近平总书记在二十大开幕会上的报告，反复研读学习了集团两委在第三次党代会上的工作报告，个人觉得既非常振奋也感触良多。只有脚踏实地、努力工作，才能建成制造强国、数字中国，才能实现集团“三步走”战略部署。

中国华录集团的两委报告高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面总结公司二次党代会以来取得的主要成就和基本经验，规划部署公司中长期战略目标，明确今后五年公司改革发展党建总体思路和重点工作，提出了将华录集团打造成为“智能制造的引领者、数字化转型的赋能者、文化传播的示范者、美好生活的创造者”，加快建设世界一流科技与文化产业集团。

感触非常深刻的就是自中国华录集团成立以来，这是第一次对未来的发展提出了如此全面、系统、明确的规划，特别是“12854”的发展目标和工作思路与“三步走”的战略部署，即振奋人心又觉得压力巨大。振奋人心的是，如果完成目标，中国华录集团将肩负起更重的央企责任，实现党和国家对我们的殷切期望，让为这项事业付出青春和力量的华录人更加自豪；压力巨大的是，“12854”的工作思路和奋斗目标与“三步走”的战略部署，可不是轻轻松松就能完成的，需要所有身为华录人的党员、干部、员工共同付出之前百倍的努力才能实现。做为二级公司的一名党员干部，我深刻认识到，我们不仅是集团高质量顶层设计的喝彩者，更是完成顶层设计的贡献者。如何与信产公司班子成员共同把信产公司的党员、干部、员工团结在一起，出色达成贡献者的角色，我觉得应该立足本职岗位，脚踏实地做好如下两项工作。一是深入学习领会集团第三次党代会上两委工作报告的精神，并将两委工作报告精神传达到每一位党员、干部和员工，在信产公司形成高度的思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同，让大家明确目标、认清责任。二是在领会两委工作报告精神的基础上，结合信产公司的实际认真研究如何落地，找准定位、聚集主业，积极主动服务于集团的既定战略，支撑集团战略。下面谈谈做好这两点的个人想法。

一、做好学习宣传工作

（一）通过自学提高认识，在思想和行动上与两委工作报告要求同频共振

准确理解两委报告中对我们过去工作的总结和分析，把做得好的地方通过规章和制度固定下来；对于存在的问题，进行深入反省，分析原因，总结经验，防止在今后的工作中再次发生。

准确理解我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面不会变给我们带来的更广泛应用场景与发展机遇，同时做好应对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力。充分认识到通过“十三五”的探索与实践积累，经过战略转型升级，向数字经济新动能转换，我们已经站在了国家发展数字产业大势的潮头。我们既要有发展优势凸显的自信，同时也要做好积极应对解决战略、规模、创新等方面存在的深层次课题的准备。刀刃向内，进行改革，持续推进国企改革三年行动向纵深发展，用改革破解现有的难题，向改革要解决未来发展的办法。

准确理解面向未来提出的推进一大战略、强化两轮驱动、构筑八项要素、提升五种能力、突出四个标准的“12854”工作思路和奋斗目标的内涵：既推进“1+3+N”数字经济发展战略；强化深化改革、持续创新两轮驱动；构筑优质的规模效益表现、持续的行业引领能力、突出的核心竞争能力、协同发展的战略与文化、先进的全球发展水平、良好的公司治理能力、超强的执行力行动力、受人尊敬的社会责任八项要素；提升竞争、创新、控制、影响、抗风险五种能力；突出产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代四个标准。

时刻铭记公司中长期“三步走”的战略目标，到2035年，中国华录将实现“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的创建目标，并成为遵从商业伦理、卓越运营、社会尊重、出资人满意、员工自豪、资本市场青睐的世界一流科技与文化产业集团。

（二）组织好学习宣贯工作。通过理论学习中心组，与班子成员和中层骨干共同学习，相互交流，成为深刻领会两委工作报告精神的先锋团队；通过“三会一课”、主题党日、专题党课方式组织党员学习，形成学懂弄通两委工作报告精神的中坚力量；通过公司大早会、班组会、宣传栏及网络资源对员工进行宣传，打造全面理解两委工作报告精神的全员共识。

对班子成员和中层骨干人员要求全部内容都要理解透彻，对员工最低要求是掌握理解目标、企业文化、十大理念、“321155”人才工程等重点内容。

（三）保证达到学习效果。组织党员干部写学习体会、开展学习交流及如何实践落地的研讨活动，为企业发展献计献策；组织员工进行两委工作报告精神的答卷测试，力求重要内容时刻牢记，充满信心为理想奋斗，并在本岗位上作出更大贡献。

二、结合信产公司实际脚踏实地做好落实工作

信产公司确立了“1+1+3”战略定位，既是以终端和智能制造为底座打造自主可控的电子信息制造业基础能力，以科技创新为驱动支撑科技自立自强战略目标，做强音视频产业、做优核心关键件产业、做大数字能源产业。信产公司的战略方向与集团这次两委工作报告中提出的战略是高度契合的。信产公司“十四五”规划目标，与集团“三步走”战略部署需要信产公司完成的任务还有很大差距。信产公司还没有制定到2035年的远期计划，目前也面临着制造业产业规模小、创新能力不足、核心技术受制于人、生产设备陈旧、经营数据突破不大等一系列问题。之所以这么多年一直徘徊不前或者说是发展缓慢，我觉得主要还是从脚下到目标地之间的路线图不清晰，始终处于道路的摸索阶段。这次集团两委工作报告作出的整体规划，为我们提供了从宏观战略到落地实施的新思路。坚决贯彻“12854”的发展目标和工作思路，对准“智能制造的引领者”战略定位，在目标上，与集团三步走对比找出差距，深入研讨产业发展路线、步骤，确定新的销售与利润目标，做好顶层设计；在落实上，与集团“勇毅前行，在新的赶考之路上书写壮美华章”的要求同频共振，把每一项工作做实、落地，制成透明化可操作的清单，逐项推进抓好落实工作。

作为肩负华录品牌“终端和智能制造”产业的信产公司，我们要脚踏实地落实好二十大提出的目标和要求，努力成为将中国华录建设成世界一流科技与文化产业集团过程中贡献最大者。